Dipl.-Kfm. Thilo Knuppertz Geschäftsführer, Kompetenzzentrum für Geschäftsprozessmanagement GbR
Berufliche Laufbahn:
Marketing-Controller bei einem führendem Zeitungsverlag in Düsseldorf (Rheinische Post), Neuaufbau und Etablierung
Leiter Projekt-Controlling, Deutschland, bei einem global führenden IT-Systemintegrationsanbieter (Sema Group, 20.000 Mitarbeiter), Ganzheitliches Projektcontrolling vom Angebot bis zum Garantieablauf
Senior Manager bei Ernst & Young, Stuttgart, (zweitgrößte Wirtschaftprüfungsgesellschaft der Welt), verantwortlich für den Aufbau des Geschäftsfeldes Risikomanagement
Gründung des Beratungsunternehmens für Management- und Strategieberatung „Der Zukunftsweg“, Wachtberg´
Mitgründer und Geschäftsführer des Kompetenzzentrum für Geschäftsprozessmanagement GbR, Köln
Projekterfahrung:
Projektleiter – Aufbau eines Prozessmodells mit den Schwerpunkten Debitorenmanagement und Führungsprozesse bei einer der führenden regionalen Bonner Wirtschaftprüfungsgesellschaften, Laufzeit 15 Monate; Verwendete Tools zur Prozessmodellierung: Visio.
Projektleiter – Erstellung eines prozessorientierten Reportingkonzeptes für die kaufmännische Geschäftsleitung bei einer großen Schweizer Krankenversicherung, KPT, Bern, Laufzeit 3 Monate; Verwendete Tools: Visio und Excel.
Training – Konzeption eines Prozessmodells für den Vertriebsbereich bei einem globalem Unternehmen der Automobilzulieferindustrie, Firmenname darf nicht genannt werden, Deutschland; Verwendete Tools: Vision und Powerpoint.
Projekteiter – Entwicklung eines MS-Access basierten Projektmanagementsystems und Einführung in den deutschen Tochtergesellschaften; Schwerpunkte – Angebotsprozesse, Qualitätsmanagement und effektive Projektkennzahlen
Initiator und verantwortliche Durchführung einer empirischen Studie „Status Quo Geschäftsprozessmanagement 2003“in Zusammenarbeit mit der FH Bonn-Rhein-Sieg, Prof. Gadatsch,
Projektleiter für die Konzeption und Einführung von modernen Risikomanagement-Systemen in mehr als 15 Unternehmen in mehr als 10 Branchen (Public, Industrie, Finanzen, Medien, IT, Telekom, Handel, Konsumgüter, etc.)
Durchführung von zahlreichen Unternehmensanalysen zum Status Quo hinsichtlich Strategie, Risikomanagement und Prozessen.
Implementation von erstklassigen Softwarelösungen für das Top-Management.
Aufbau von integrierten Unternehmens-Steuerungssystemen, Balanced Scorecard in Verbindung mit professionellen Risikomanagement-Systemen.
Erstellung von Pflichtenheften zur Auswahl von Lieferanten.
Aufbau eines modernen Projektcontrollings für insgesamt 7 nationale Tochtergesellschaften mit einem Volumen von mehreren Hundert Projekten/Jahr
Seminarleiter bei Management Circle Anfang September 2004 „Prozessorientiertes Controlling“.
Allgemein: Beratung von Kunden zu Einsatzmöglichkeiten von BPM Tools und Workflow-Management-Systemen > Erstellung von Pflichtenheften, Auswahl von SW-Tools mit der Prämisse auf der funktionalen Vorteilhaftigkeit.
Trainings-/Seminaraktivitäten:
Seminarleiter, Referent und Trainer seit 1995 Themen:
Integrierte Steuerungssysteme
Risikomanagement
Balanced Scorecard
Vertriebssteuerung
Prozessmanagement
Vertriebscontrolling
Kundenwertmanagement
Kennzahlensysteme
Excel-basierte Management-Informationssysteme
Führungskompetenz
Das neue Weiterbildungsangebot für Business Process Management
